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“1号会员店”加载中 京东深挖会员经济

在存量竞争时代,会员经济已成一场必须参与的浪潮。

今日,据新浪科技报道,旗下购物平台1号店启动全新版本灰度测试,新版本中“1号店”名称变更为“”。同时,“1号会员店”班车现身,车身印有“1号会员店•京东旗下会员制购物平台”相关字样,与灰度测试版本开屏显示字样一致。

报道还称,相关人士表示,京东意欲通过1号会员店深入实践会员制电商。此前,京东集团CEO徐雷曾透露,京东计划在二季度末、三季度初将“1号店”转型为,针对高线市场的中高端人群推出精选商品的付费会员服务。

而对此消息,截至发稿,京东方面未予以公开回应。

据《》了解,1号店创立于2008年,定位于B2C模式的网上超市,是国内最早一批进军的企业;2016年,京东高调宣布以价值14. 35 亿美元的股份正式从沃尔玛手中收购 1 号店。彼时双方宣称,将在多个领域展开战略性的深度合作。

但到了2017年9月,一篇名为《 1 号店将全面迁店至京东,POP商家不再续约》的文章称,“1号店将与京东实现联合采购,并在今年10月8日全平台停止服务协议的通知。

至此,1号店的时代开始落幕。据悉,百度百科有关“1号店”的词条更新至今还停留在2017年10月,即京东收购的第二年。

由此来看,京东意欲通过1号会员店深入实践会员制电商,对1号店而言或许是件好事。毕竟,会员生态已是京东等电商平台在存量时代的重要战略之一。

且值得一提的是,在电商付费会员领域,京东是行业中第一个吃螃蟹的企业。2016年初,京东率先推出国内电商领域第一个电商付费会员体系——;2018年,京东PLUS会员业务按下了加速键。

这一年,京东PLUS的会员数突破千万,也迈出了跨界合作的步伐,同时上线生活特权,欲实现消费者的全场景覆盖,而从这一系列的举动来看,显然是京东对会员制的探索愈发清晰。

此后,进入2020年,京东再度加码,于1月初推出“JDP计划”,联合平台、品牌及线下商家等共同打造付费会员生态。京东方面表示,2020年集团将投入100亿专项资源用以支持该计划,并将与200家品牌达成合作。

而据京东方面公布的显示,截至5月下旬,京东PLUS会员享有的生活特权已经又新增了超100个异业品牌,涵盖餐饮、教育、出行、酒店、影院等多个行业,有超600万PLUS会员领取了线下特权。

不过,如何在存量之争中取得突破已经成为摆在各平台、品牌、商家面前的一道难题,因此,试图通过跨界合作挖掘存量空间的电商企业也不只是京东。

今年618期间,苏宁易购就再次出手,整合苏宁超市、苏宁国际、苏宁、PP视频、PP体育等资源,上线Super会员店,同步推出针对Super会员的多种权益,探索电商付费会员更多玩法可能。

总的来看,无论是边际不断扩张的京东PLUS会员亦或是正在加载中“1号会员店”,都是京东在存量市场争夺战中打下的一剂强心针,在这一赛道上还有很长一段路要走。

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